こんばんは


函館から帰ってきました。

ビジネスで行っていたので、観光は出来ませんでしたが、

�　，Δ撲А，録�べました。
　　＠きくよ食堂本店

　　めちゃくちゃ旨い！！！

�◆―蒜颪蓮�湯の浜ホテルにしました。

　　現在は若干、廃れてしまいましたが、老舗温泉地。
　　５０００円で一泊できて、温泉付に満足です。

今度は、プライベートで行きたいですね。


函館は、実はジャックスカードの発祥の地だったのですね。
今も本社は函館とのこと。知りませんでした。

そんなわけで、今日はクレジットカードのこと。


日経トレンディ２月号
「クレジットカード　最強の『２枚』！」から。

みんな、どんな基準でクレジットカードを持つのでしょうか？

カード会社ってマーケティングにお金投下して、力入れますよね。
これは、決済ビジネスが非常に儲かる　という裏返しなのですが。

さておき、トレンディはいつも記事の作り方が上手。
流石、日本経済を牛耳るの日経の子会社が発行するだけある。


冷静に考えれば非常に勝手な話なのに、すごく筋がとおているような錯覚を覚える。


例えば、今回の「最強の『２枚』！」を選ぶ７つの基準は


　１　年会費は安いか
　２　ポイントの還元率、店頭での割引率は高いか
　３　ポイントは移行して、まとめやすいか
　４　旅行損害保険は手厚いか
　５　鉄道系費接触カード、おサイフケータイ、電子マネーに使えるか
　６　海外アシスタンスは充実しているか
　７　国際ブランドの加盟店は多いか


という項目を決めて、１０業界１３２枚を比較検討しています。

　で、結論は
　組み合わせで、各項目を最大化する５パターンを提示しています。


参考まで、その結論は

　�　。腺裡船�ード　＋　ＪＣＢグランデ
　�◆。複腺魅�ード　ＴＯＰ＆ＣｌｕｂＱ　＋　エクスプレス・カード
　��　ＥＮＥＯＳカード　＋　アイワイカード
　�ぁヽ敕轡�ード　＋　みずほマイレージクラブカード
　�ァ．咼奪哀�メラＳｕｉｃａカード　＋　ファミマカード


ようは、目的によって「　最強　」　が違うちゅーオチです。

『　最強　』　というからには　是非　１パターンにしてほしかった。

５パターンも『　最強　』　ができちゃったらねぇ、おかしいでしょ。
「結局どれが　『　最強　』　なの　」って聞きたくなるでしょ？

　
雑誌のキャッチは『　目的別　「最強」の２枚！　』　とすべきですね。


なお、自分は�，離僖拭璽鵑如■複達促哀薀鵐任任呂覆�てＪＣＢゴールド
のパターン。別に細かく比較したわけでないけど、感覚的に。


それにしても、クレジット発行会社にとってはとんでもない内容ですね。

必死で宣伝広告してもですよ、この雑誌１冊で広告効果なんて吹っ飛びますね。


日経トレンディは、発行部数が約２５万部です。

この本を読む属性を考えると、入手した知識を、誰かに喋りたがりの傾向はあります。

となると、平均ですよ、例えば４人に話したとしたら、
１００万人はこの情報に触れてしまうわけで、

その情報を元にカードを切り替えたら・・・

うん恐ろしい。

ＡＮＡカード　と　ＪＡＬカード　どちらも「最強」入っていたり、

みずほ銀行や、ビッグカメラなどテレビ東京にかなりのＣＭを出している
企業のカードが出ていたり、


意図的に、そうした結果になるような評価項目にして、
客観的にみせかけた調査をして、
つまり、取り方によってはどうにでもなるような調査分析にしてですね、


「　嫌われたくないところ　」　

「　日経に良く広告を出すところ　」を

「　最強　」に入れてはないだろうか？　と勘ぐってしまうわけです。


自分がＪＡＬの関係者で、
もしＡＮＡが入ってＪＡＬが入っていなかったら　必ず抗議しますね。
そして、日経とテレビ東京には当面広告出しません。


ま、あくまで、自分の推測に過ぎませんが・・・



　メディアって怖いですね。
情報は鵜呑みにせずに、自らでしっかりと吟味、考察する力をつけたい今日この頃です。






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